Михайловская Светлана аскона

Михайловская Светлана Александровна —

Старший преподаватель кафедры социологии

Михайловская Светлана Александровна, старший преподаватель кафедры социологии

Преподаваемые дисциплины: Социальная безопасность; Безопасность молодежи; Социология; Основы социального проектирования; Мониторинг и оценка социальных программ и проектов; Социально-психологические основы работы с молодежью; Управление проектами.

Направления подготовки и специальности: Социальная педагогика, аспирантура: 22.00.04 – «Социальная структура, социальные институты и социальные процессы».

Сведения о повышении квалификации и профессиональной переподготовке: программа – «Преподаватель высшей школы» 2007-2008 гг., программа – «Противодействие коррупции» 2015 г.

Общий стаж работы: 15 лет.

Стаж работы по специальности: 10 лет.

Контактные данные: рабочий телефон – 44-04-25

Сфера научных интересов: Вторичная занятость студенческой молодежи.
Членство в организациях: Российское общество социологов.
Публикации:

Статьи:

  1. Условия управления вторичной занятостью студенческой молодежи / Вестник Челябинского государственного университета. 2010. №31 (212). Философия. Социология. Культурология. Вып. 19. С 167-168.
  2. Совмещение образования в вузе и работы / Научно-практическая конференция студентов и молодых ученых «Молодежь и общество: актуальные проблемы современности» в рамках недели социологии 13.11 – 17.11.2006г. – Чита, 2007. – С.46-48.
  3. Социальное сопровождение студентов в образовательном процессе вуза» / VI Всероссийская научно-практическая конференция «Кулагинские чтения» 30.11 – 1.12.2006г. – Чита: ЧитГУ, 2006. Ч. IV. – С.155-157.
  4. Социальный статус работающих студентов / Молодежь Забайкалья: перспективы развития края: материалы XII международной молодежной научно-практической конференции, г.Чита, 10 — 11 апреля 2008 г. — Ч.I. — Тез. докл. — Чита: ЗабИЖТ, 2008. – С. 230 – 232.
  5. О некоторых аспектах правовой культуры работающих студентов / Развитие форм и содержание воспитательного процесса в высшей школе: материалы региональной научно-практической конференции 21 апреля 2008 г. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2008. – С. 95 – 97.
  6. Мотивация трудовой занятости студентов / Кулагинские чтения: VIII Всероссийская научно-практическая конференция. — Чита: ЧитГУ, 2008. – Ч. V. – С. 75-77.
  7. Перспективы трудоустройства выпускников ЧитГУ / Всероссийская научно-практическая конференция «Забайкальские социологические чтения»: материалы конференции. — Чита: ЧитГУ, 2008. – С. 175-178.
  8. Факторы развития трудовой занятости студентов / Эффективность реализации государственной молодежной политики: опыт регионов и перспективы развития: материалы всероссийской научно-практической конференции 28-30 апреля 2009г. — Чита: ЧитГУ, 2009. – С. 69-72.
  9. Вторичная занятость и профессиональное становление студентов вузов / Университет в современном мире: материалы международной научно-практической конференции, посвященной 70-летию университета (Чита, 29-31 октября 2008 г.) / Забайкал. гос. гум.- пед. ун-т. – Чита, 2009. – 344 с.(206-207).
  10. Сферы трудовой занятости работающих студентов / Кулагинские чтения: IX Всероссийская научно-практическая конференция. — Чита: ЧитГУ, 2009. –Ч.VI. – 301 с. (161-163)
  11. Мотивы занятости студентов / Инновационный потенциал человека как ресурс социально-экономического развития региона: материалы межрегиональной научно-практической конференции, Чита, 27-28 мая 2010 г. / Под ред. Е.П.Федоровой, В.Н.Гонина, М.А.Полутовой – Чита: ЧитГУ, 2010. – Ч.1. – 220 с. (152-154)
  12. Вторичная занятость студенческой молодежи как особая форма организации деятельности / Эффективность реализации государственной молодежной политики: опыт регионов и перспективы развития: материалы II всероссийской научно-практической конференции с международным участием, 15-17 июня 2010 г. – Чита, ЧитГУ.-2010.-184 с. (92-96)
  13. Вторичная занятость как особая форма занятости студенческой молодежи / Демографическая политика Забайкальского края: оценка и перспективы развития: материалы межрегион. научн.-практ. конф.: в 2 ч. /под ред. проф. Ф.Ф.Бигзаева, проф. Т.Д.Макаренко, канд. соц. наук Р.Н.Каргиной, канд. экон. наук Н.В.Солдатовой, канд. экон. наук Т.А.Андронаки. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2010. – ч. II. – 165 с. (11-16).
  14. Управление вторичной занятостью студенческой молодежи / VII Международная научно-практическая конференция «Университетские науки 2011» 17-20 мая 2011. Социальная работа. Социология: сборник статей. – Мариуполь, 2011. – 233-235.
  15. Управление вторичной занятостью студентов (на примере ЗабГУ) / Материалы XI международной научно-практической конференции «Кулагинские чтения». — Чита: ЧитГУ, 2011. – 22-24.
  16. Понятие «управление вторичной занятостью студенческой молодежи»: социологический аспект / Вестник Челябинского государственного университета. – Челябинск, 2011. — №23.
  17. Механизмы регулирования вторичной занятости студенческой молодежи / Кулагинские чтения: XII Всероссийская научно-практическая конференция. — Чита: ЗабГУ, 2012. – Ч. III. – 41-43.
  18. Студенты на рынке вторичной занятости / Всероссийская научно-практическая конференция «Забайкальские социологические чтения»: материалы конференции. — Чита, 2012.
  19. Концептуализация понятий «студенческая молодежь» и «вторичная занятость» в контексте социологии управления / Вестник Забайкальского государственного университета. – 2014. — № 03 (106). – С. 68-74.
  20. Теоретические подходы к изучению вторичной занятости студенческой молодежи / Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. – 2014. — №4. – С. 89-92.
  21. Вторичная занятость студенческой молодежи: социологический аспект / 22-я международная мультидисциплинарная научно-практическая конференция, г. Москва 29-30 января 2016 г., Евразийский Союз ученых, ежемесячный научный журнал. – 2016. — № 1 (22). – часть 5. – С. 188-191.

Пособия и монографии:

Создатель «Асконы» и Доброграда: «Я обожаю кризисы!»

Владимир Седов – человек очень необычный. Нетипичный с точки зрения устоявшегося образа российского бизнесмена. Был учителем физкультуры, участником бардовского движения. В 90-е фактически случайно занялся предпринимательством и разбогател. От торговли, которая приносила сумасшедшую прибыль, перешел к производству и создал знаменитую империю «Аскона». А потом построил целый город во Владимирской области – Доброград. Такой, какой ему виделся правильным и комфортным для людей. Некоторое время назад Владимир Седов побывал в Ивановской области, в Плесе, став основным спикером «Бизнес-форума на Волге». Предлагаем вашему вниманию эксклюзивное интервью с бизнесменом-легендой, как его порой называют коллеги.

Лихие 90-е

— Владимир, как из учителей физкультуры попадают в бизнесмены?

— В принципе, это был безумный шаг, по большому счету абсолютная случайность. Просто кушать хотелось. В 90-х зарплата учителя была 80-90 рублей, в зависимости от квалификации. Содержать семью проблематично. А дальше – природная хватка позволила из этого сделать успешную историю.

— И никаких экономических знаний?

— Я всегда хотел попасть на какое-нибудь обучение, но в 90-х годах не было ничего вообще. А сейчас уже вроде и сам все знаю – научился на собственном опыте и собственных ошибках.

— Вам пришлось соприкоснуться с такими мифологическими явлениями 90-х, как крепкие ребята с золотыми цепочками на шеях и в малиновых пиджаках?

— Это вовсе не мифология. Спустя два или три года после того, как я по совету старших товарищей начал заниматься предпринимательством, меня вывезли в лес, подвесили за ноги к березе, избили.

— Просили денег?

— Они не просили, они их брали.

— Не было искушения тут же завязать с бизнесом?

— Я пришел к людям, которые мне посоветовали идти в бизнес, размазывая кровавые сопли. И стал жаловаться: тут, оказывается, еще и бьют. Они мне объяснили, что это элемент системы. Его нужно просто принять и учиться работать в существующих условиях.

Поэтому и я всем говорю: бизнес не заканчивается только шиком. У нас в стране всегда есть осложняющие факторы. Сейчас нет тех бандитов в малиновых пиджаках, но есть другие бандиты – и еще вопрос, что лучше.

Бизнес и власть

— Года три-четыре назад я почувствовал — политика так обняла, что может задушить в объятьях. Узнал, что в крупных корпорациях есть позиция GR-менеджера. Это человек, который общается с властью. И применил у себя. Так что с недавних пор с властью не общаюсь вообще. У меня есть специальный заместитель, он для этого профессионально обучен и подготовлен, достаточно хорошо разбирается в политике, законодательстве и прочих необходимых для подобных контактов вещах. Таким образом, у меня всегда есть лазейка: если они с властью о чем-то не договорились, могу сказать: «Это он виноват».

Помню, когда знакомился с нашим прошлым губернатором и представил ей своего зама, та очень удивилась – губернаторы привыкли общаться только с первыми лицами. Я сказал, что она привыкнет, ведь я здесь бываю редко. Спустя полгода меня даже на совещания уже не приглашали: все вопросы решали через него.

Это своеобразная прокладка безопасности, она необходима, особенно в нашей стране.

— Многие люди, которые поднялись в 90-х, начали скупать недвижимость по миру и обставлять ее золотыми унитазами. Вы вложили деньги в развитие производства. Но это же очень сложно в наших условиях!

— Торговать не умел никогда, только со временем научился. Я все же продукт советского времени. И должен видеть в своей работе какой-то смысл, мне должно быть интересно.

Большое количество капиталов в России было создано тогда именно на продажах и на больших торговых оборотах – кто-то продавал компьютеры, кто-то – алкоголь. В позднее советское время купить было нечего, даже при наличии денег. Частник закрыл эту нишу логистически, начав доставлять товары, спрос был бешеный. Один мой знакомый держал в провинциальном Коврове небольшой магазинчик в 150 квадратных метров. Продавал алкоголь, сигареты, модные тогда ликеры. В 1991 году он имел выручку 350 тысяч долларов. Расскажите мне такую историю сейчас!

Почему я пошел в производство? Скорее всего, это интуиция. Просто сказал себе: «Хватит торговать, надо что-то производить». И стал искать, что именно. Мы пробовали всякое – плели гамаки, делали какой-то спортинвентарь. Потом из торговли мебелью получилась история с матрасами.

— Вам удается удачно взаимодействовать с государством, хотя вы это не очень любите. А многие бизнесмены говорят о сложностях такого рода сотрудничества.

— Пришлось выстраивать эти отношения, когда мы решили заняться медициной. Хочешь-не хочешь, в этой сфере государство – основной заказчик. Поэтому начали учиться разговаривать с властью. На самом деле с государством можно работать и делать крупные проекты. Лично я провел для себя красную черту – никогда не беру напрямую денег ни на что. Потому что это всегда повышает риск.

Если проект имеет какую-то социальную направленность – речь идет не о благотворительности, а о работе в социальных сферах: образовании, здравоохранении, культуре, спорте, — ты всегда будешь соприкасаться с госструктурами. И надо учиться это делать. Здесь очень важно понимать правила игры и их придерживаться. Тогда не будет никаких проблем. По крайней мере, я их не чувствую.

— Почему тогда бизнес на каждом углу кричит об этих проблемах?

— Я их вижу в неправильном подходе самого бизнеса. Он по большей части тянет корзинку на себя. Но когда идет переговорный процесс, ты должен не свое спрашивать, а понимать позицию противоположной стороны. Если ясно, что от тебя надо, можно найти правильное решение. Бизнес обычно идет от своих нужд. Но государство – не добрый дядя, который будет раздавать что-то просто так. Оно должно знать, что получит взамен.

— Что оно получает от вас?

— Мы сейчас открываем свободную экономическую зону Доброград – без налогов для инвесторов, которые будут там работать. Эту возможность дало мне государство. Взамен оно получит инвестиции, рабочие места – причем цифры конкретно известны. Предприятия будут производить продукт, который увеличит ВВП региона – и так далее.

— Какая норма прибыли для вас приемлема?

— Сложно сказать, все бизнесы разные, есть высокомаржинальные, есть не очень, а есть и минусовые. Например, медицина у нас была в минусе 4 года, а я вкладывал в нее 700-800 миллионов ежегодно. И шел на это сознательно, развивал эту тему, потому что понимал: в данной бизнес-модели есть некий рубеж, когда она станет доходной.

— Сформулирую по-другому. Бизнес для вас – больше про заработки или про образ жизни?

— Если ты занимаешься бизнесом и не имеешь дохода – пиши на себя жалобу. Надо придумать идею и классно ее реализовать. Тогда в конечном итоге тебя завалят деньгами. Когда заходишь в бизнес на полшажка и чего-то боишься, ты в результате не создаешь ценность для других. А если создаешь – она потом всегда продается.

Но интерес, конечно, играет огромную роль. На определенном этапе начинаешь понимать, что построить еще одну «Аскону» или поставить еще пару-тройку заводов – не та задача, которая вдохновляет. За 30 лет в бизнесе у меня не было ни одного неуспешного проекта. Но потом все это стало скучно, потому что все поставлено на поток, все известно.

Учить и лечить

— В один момент я подумал: «Дай-ка залезу туда, где точно облажаюсь!» И пошел в медицину. Там реально по спине холодок бегал, потому что все реально очень сложно. Два года я работал практически главным врачом. Так много общался с врачами и вникал в суть всех процессов, что хирургическую операцию, конечно, не сделаю, но терапевтом уже могу работать без проблем.

— То есть здесь – чистый интерес?

— Я пошел работать, чтобы занять мозги. Потом понял, что это возвращает финансы и доставляет удовольствие.Мы делаем то, чего не сделало государство. Если бы не открыли свою больницу, город Ковров со 160 тысячами населения испытывал бы проблемы. Два года назад в государственной больнице сломалась вся сложная техника, в том числе ангеограф, который используется при стентировании. Вдобавок и врачи уволились – кардиохирург и другие специалисты подобного уровня. Надо было по «скорой» возить людей во Владимир. Это очень плохо, потому что в экстренной медицине есть правило золотого часа. Если за короткое время не оказать пациенту помощь, потом будет поздно. Губернатор пришла и попросила помочь. Мы не готовились к такой ситуации, поэтому я взял две недели, а потом запустил круглосуточную помощь, в том числе реанимацию. Предполагалось, что мы прикроем власти на три недели. И вот уже два года вся экстренная медицина – на нашем медицинском центре. Это не только Ковров, но и Камешково, то есть суммарно 280 тысяч населения. Пациентов с инфарктами и инсультами везут только к нам.

— У вас вроде бы и собственная школа на подходе?

— Образование – это отрасль, которая в ближайшие годы будет реформироваться семимильными шагами. Классические вузы, скорее всего, прекратят существование. Сейчас ты поступаешь в вуз, учишься пять лет, а когда заканчиваешь, эти знания уже неактуальны. Более того, профессия за это время просто исчезает. Поэтому мы сейчас прописываем концепцию всей системы образования – от нуля и до 99 лет. Это будет единый комплекс, начиная с детских садиков, до школ, ПТУ и высшего звена. Человека будут передавать из рук в руки в этих взаимосвязанных звеньях. Знания будут непрерывными, чего сейчас не происходит. И, конечно, во многом дистанционными. Сегодня не надо никуда ехать, чтобы слушать лекции ведущих профессоров лучших мировых учебных заведений. Мир изменился.

— Как все будет решено организационно?

— Это будет муниципальная школа, бесплатная для учеников. Я построю ее на свои деньги, государство ее выкупит, вернув инвестиции. Но передаст мне эту школу в управление. Финансировать оно ее будет не на 100%, а на 80%, но школа будет иметь право заниматься коммерцией вне стандартных бесплатных рамок.

Кризис – это хорошо

— Вы построили Доброград с нуля, почему не взяли за основу уже имеющийся город?

— Это намного проще и дешевле. Все уже существующие города строились и развивались под культуру потребления советских времен. К примеру, тогда одна машина приходилась на несколько семей, сейчас ситуация изменилась. Поэтому теперь любой двор заставлен автомобилями. А хочется сделать так, чтобы людям было комфортно.

— Похоже, вы настоящий оптимист. Неужели вам не мешают глобальные проблемы, которые есть у бизнеса в России?

— В бизнесе особых проблем нет – если и есть, то не глобальные. Сегодня они одни, через полгода другие, потом – третьи. Самая большая проблема сейчас – низкая покупательская способность населения. Но эта обычная история. Все равно есть потребительская корзина, и это не просто еда. У нас не сверхбогатый потребитель, но люди все равно покупают, и можно делать любой бизнес.

Да, есть особенности, да, с нашим законодательством нельзя планировать ничего не долгий срок, потому что завтра все может измениться. Но по мне — так это интересно. Я обожаю кризисы! Сижу и жду, чтобы наконец уже штормануло. Потому что если к моменту кризиса подойти финансово устойчивым, на нем можно совершить огромный скачок. В тотальный кризис происходит удвоение бизнеса в течение двух лет. Это сказочное время. Просто надо всегда следить за состоянием своей компании – она должна быть здоровой.

— Как удваивать бизнес, если денег у людей нет?

— Что значит нет? Есть. Строится жилье, работает промышленность. Конечно, хорошо бы, чтобы их было больше. Моими конкурентами 10 лет назад были производители матрасов, и в рекламе мы таргетировали: «Купи не у него, а у меня». Сейчас мои конкуренты – производители бытовой техники и продавцы автомобилей. Потому что у человека деньги есть на что-то одно. И теперь мы говорим: «Бог с ним, с холодильником, купи лучше матрас». Это нетипичная история. Но она не критична.

Елена Аверьянова — текст

Фото предоставлены организаторами «Бизнес-форума на Волге».

Михайловская Светлана аскона

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *