Центр долгового управления

Добрый день всем!
Хотел бы рассказать свою ситуацию с Райффайзенбанком, крайне для меня неприятным банком. Немного предыстории, чтоб у Вас была вся картина. Меня зовут Ю-в Р. И., я брал кредит в Райффазенбанке, а также немного погодя и кредитную карту. Так уж получилось, что на момент оформления кредитной карты, спустя примерно месяца 3-4 (точно уже не помню) потерял работу, в жизни все шло по черной полосе, с деньгами было очень и очень туго, и на работу никак не мог устроиться.
В общем, сплошная беда на протяжении примерно 1-1,5 года. Выживал за счет подработок, обеспечивая себе только существование. Естественно, в связи с тем, что денег крайне не хватало, ежемесячные оплаты по кредиту и кредитной карте были просрочены. А потом и вовсе не платил за не имением средств. Короче дно жизни, никому не желаю быть на моем месте. Были постоянные звонки, конечно же, от службы безопасности Райффайзенбанка, не соврать не меньше, наверное, 3-х раз в день набирали мне на сотовый (если не больше), но ни разу не скрывался от этих звонков и каждый раз брал трубку, описывал, и объяснял свою ситуацию.
Просто это я к тому, что психологическое давление от работников службы безопасности Райффайзенбанка для меня было очень чувствительное. Банк отправил мои кредиты в суд. Но примерно в это же время моя ситуация началась выправляться, нашел работу, начал пахать что есть сил, и начал сначала получать зарплату, а потом уже и зарабатывать.
В общем, по решению суда поднакопив деньги закрыл и кредит, и кредитную карту. Это было в январе 2015 года. Скинул наконец-таки камень с души. И стал таки без кредитным вольным человеком! ))) (Это я так думал). Не сбавляя темп начал выбираться из низов, ставя цель перед собой и добиваясь ее, а потом немного передохнув, другую цель и идя только до победы. По сей день придерживаюсь этого девиза по жизни.
И вот на данный момент я генеральный директор компании ООО «Кабельный Центр «Восток», наша компания растет и развивается, поставляем кабель и провод оптом уже по всей России. Но как всем известно, без банковской финансовой помощи компания будет расти очень и очень медленно. Поставил цель оформить овердрафт в банке. Но к моему удивлению, ни тот банк где был открыт наш р/сч, а это Альфа-Банк, ни другие банки, куда я обращался за открытием нового р/сч с условием получения овердрафта, не хотели оформлять овердрафт. Конечно же, обороты компании уже не такие уж маленькие и все хотят, чтобы мы стали их клиентами, но без овердрафта. Конечно, предлагали всякие кредиты, но это не овердрафт, и процентная ставка гораздо выше.
В общем, я начал разбираться, мне, кстати, в этом помог банк Уралсиб, спасибо им за это, и выяснил, что, оказывается, за мной до сих пор числится какой-то долг. И, в конце концов, все нити сошлись на Райффайзенбанке. Оказывается, что по решению суда весь мой долг перед Райффайзенбанком закрыт, и это мне абсолютно полностью без всяких оговорок все сотрудники отделения Райффазенбанка по адресу г. Екатеринбург ул. Кузнецова 21 (на тот момент уже успел переобщаться со всеми из этого отделения банка).
P.S. Потом даже справки дали. НО! У Райффайзенбанка есть еще своя программа, или система (что-то типа 1С-ки), и в ней мне начислялись уже после того как я все оплатил и закрыл в январе 2015 года, с тех пор какие-то штрафы. Происходило это аж вплоть до октября 2016 года! И я был очень и очень удивлен, что как мне сказали, а потом письменно и показали, что у меня накопилось 45 797,33 рублей (Сорок пять тысяч семьсот девяносто семь рублей 33 копейки). Абсолютный беспредел! По другому никак не назвать!
Кстати, это я узнал, когда разбирался со всем, и мне показали НЕХОТЯ, уведомление об уступке права требования. И еще не особо-то хотели мне этого уведомление давать на руки в распечатанном виде. На вопрос работнику отделения Райффайзенбанка: ПОЧЕМУ ВЫ МНЕ ЭТО УВЕДОМЛЕНИЕ ТОЛЬКО СЕЙЧАС ПОКАЗЫВАЕТЕ?! Мне в ответ просто пожали плечами.
Вот так вот люди. Берешь кредит, оказываешься по воле судьбы на дне жизни, выкарабкиваешься оттуда, рассчитываешься полностью по долгам, а тебе не заметно, ни разу тебя не предупреждая в течение почти 2-х лет начисляют какие-то НЕОБЪЯСНИМЫЕ ШТРАФЫ, накапливается сумма и твои НЕОБЪЯСНИМЫЕ ШТРАФЫ продают! Кстати, продали некой организации ООО «Коммерческий Долговой Центр». У меня, конечно же, вопрос остается открытым, скорее всего, буду судиться с этим банком.
Надеюсь, моя история поможет кому-нибудь при выборе банка.

Добро пожаловать!

Группа компаний «Центр Долгового Управления» – это команда профессионалов высшей квалификации, объединенных на принципах деловой и корпоративной этики.

Экономика страны постепенно становится на новые, инновационные рельсы развития: изменения преобразили стиль жизни людей, подходы к ведению бизнеса. Наша юридическая фирма гордится тем, что не только идет в ногу со временем, предлагая нестандартные, уникальные решения, но и обеспечивает для них планирование развития своего бизнеса, сохраняя верность своим принципам – профессионализму, прозрачности, надежности, конфиденциальности.

Мы оказываем следующие виды услуг:

  • взыскание задолженностей с физических и юридических лиц
  • представление интересов в суде
  • участие в банкротстве

Сегодня ГК «Центр Долгового Управления» – это современные технологии в области взыскания долговых обязательств, предоставление полного комплекса услуг по реализации долговых обязательств, начиная со стадии предварительной консультации, заканчивая реальным возвратом долга, обширный практический опыт представительств и филиалов, действующих во всех федеральных округах России. У нас работают лучшие юристы, гарантирующие полную конфиденциальность и согласованность всех действий с клиентами.

Среди наших клиентов ведущие страховые, лизинговые фирмы, банки, сетевой розничный бизнес, крупнейшие сотовые операторы, предприятия ЖКХ.

Сегодня найти юриста, который бы работал грамотно и оперативно, достаточно сложно. В нашем лице Вы найдете именно такого специалиста. Преимущества сотрудничества с ГК «Центр Долгового Управления»:

  • положительный результат, поэтому при заказе услуг не нужна предоплата
  • высокий процент реализации просроченных задолженностей
  • специалисты представляют интересы клиентов на всей территории нашей страны
  • информация о ходе дела на каждом этапе

Мы с оптимизмом смотрим вперед и чувствуем в себе силы для дальнейшего роста. Приглашаем всех, кто разделяет наше стремление к развитию, успеху к консолидации наших усилий и сотрудничеству.

Системный оператор единой энергетической системы

О компании » История » 2002 — настоящее время

Создание Системного оператора

К началу реформирования между уровнями оперативно-диспетчерского управления существовала только оперативная подчиненность, что не позволяло эффективно решать задачи системы оперативно-диспетчерского управления в целом. Эти проблемы, а также необходимость интеграции современных технологий, востребованных конкурентным рынком, в существующую систему оперативно-диспетчерского управления, создали предпосылки для возникновения единой для электроэнергетики всей страны, централизованной организации, управляющей режимами ЕЭС России.

17 июня 2002 года было зарегистрировано ОАО «Системный оператор — Центральное диспетчерское управление Единой энергетической системой» (ОАО «СО — ЦДУ ЕЭС») — первая инфраструктурная организация реформируемой энергетики России.

в 00 часов 21 июля 2002 года Системный оператор принял функции оперативно-диспетчерского управления Единой энергосистемой России.

В 2002-2008 годах формировалась организационная структура Системного оператора. В сентябре 2002 года функции по оперативно-диспетчерскому управлению объединенными энергетическими системами приняли филиалы ОАО «СО — ЦДУ ЕЭС» объединенные диспетчерские управления (ОДУ). В декабре того же года были выделены из структуры региональных энергокомпаний и приступили к управлению режимами энергосистем субъектов Российской Федерации три первых региональных диспетчерских управления (РДУ) — Северокавказское, Свердловское и Тульское. К концу 2004 года в структуре Системного оператора работало уже 56 РДУ.

Формирование ОАО «СО ЕЭС»

В ходе реформирования отрасли, расширения спектра решаемых задач и структурных преобразований, 11 декабря 2007 года в ОАО «СО — ЦДУ ЕЭС» принято решение об изменении наименования на ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы» (ОАО «СО ЕЭС»). 6 февраля 2008 года зарегистрировано новое название компании: Открытое акционерное общество «Системный оператор Единой энергетической системы».

В 2008 году после передачи функций оперативно-диспетчерского управления в Балтийское, Башкирское, Иркутское, Новосибирское РДУ и РДУ Татарстана, единая трехуровневая диспетчерская вертикаль была полностью сформирована.

Параллельно с формированием организационной структуры велась оптимизация операционных зон диспетчерских центров. Так, в 2005 году ОДУ Центра передало ОДУ Юга функции оперативно-диспетчерского управления режимами Волгоградской и Астраханской энергосистем. В 2007 году Нижегородская энергосистема, также ранее входившая в операционную зону ОДУ Центра, вошла в операционную зону ОДУ Средней Волги. В 2006 году функции оперативно-диспетчерского управления объектами диспетчеризации на территории Брянской и Калужской областей переданы в Смоленское РДУ. В 2008 году укрупнены операционные зоны Новгородского РДУ за счет передачи ему от Ленинградского РДУ функций по оперативно-диспетчерскому управлению Псковской энергосистемой и Курского РДУ — за счет присоединения операционной зоны Орловского РДУ.

В сентябре 2013 года в рамках оптимизации структуры оперативно-диспетчерского управления Единой энергосистемы укрупнены операционные зоны Пензенского РДУ за счет передачи ему функции управления электроэнергетическим режимом ЕЭС России на территории Республики Мордовия, Липецкого РДУ за счет передачи функции управления электроэнергетическим режимом ЕЭС России на территории Тамбовской области и Костромского РДУ за счет передачи ему функции управления электроэнергетическим режимом ЕЭС России на территории Ивановской области.

В 2014 году Свердловское РДУ приняло функции управления электроэнергетическим режимом ЕЭС России на территории Курганской области, Нижегородское РДУ — на территории Республики Марий Эл и Чувашской Республики, Самарское РДУ — на территории Ульяновской области.

В мае 2016 года Кузбасское РДУ было переименовано в Кемеровское и приняло функции управления электроэнергетическим режимом ЕЭС России на территории Томской области.

В настоящее время в структуре Системного оператора работаютсемь филиалов ОДУ и 51 РДУ.

Для взаимодействия ОАО «СО ЕЭС» с субъектами электроэнергетики, органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации, территориальными органами Ростехнадзора, МЧС России в регионах, энергосистемами которых управляют укрупненные региональные диспетчерские управления, созданы 14 региональных представительств Системного оператора.

Кроме того, с 2007 года в состав ОАО «СО ЕЭС» в качестве дочернего зависимого общества входит Научно-технический центр Единой энергетической системы — ОАО «НТЦ ЕЭС» (до 07.06.2012 – ОАО «НИИПТ» — Научно-исследовательский институт по передаче электроэнергии постоянным током высокого напряжения). Институт основан в 1945 году и является многопрофильным электроэнергетическим научно-исследовательским центром, головной научной организацией отрасли в области развития системообразующей сети Единой энергетической системы России и межгосударственных электрических связей.

28 июля 2016 года была зарегистрирована новая редакция Устава, в соответствии с которой изменилось название Системного оператора. Полное наименование стало Акционерное общество «Системный оператор Единой энергетической системы», сокращенное — АО «СО ЕЭС».

Центр долгового управления

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *